近期，中原高速領導王鐵軍、馬駿、蘆文謙、楊亞子、王立雪、劉強分別帶領相關負責同志到公司所屬各分公司，開展國慶、中秋節前安全保暢服務專項督導工作。
公司領導通過聽取匯報、座談交流和現場查看等方式，先后來各區域，查看了站容站貌、收費車道運行狀態、節假日保通保暢應急預案準備情況，詳細了解工作部署落實、隱患排查整改及節日后勤保障等情況，對各分公司雙節保障籌備成效給予肯定，并就進一步細化保暢舉措，壓實工作責任明確五點核心要求：
一是強化思想認知，壓實崗位責任。要求全員充分認識雙節期間安全保暢工作的重要性、必要性與關鍵性，精準研判路網運行及安全保通形勢。針對持續陰雨天氣建立高效隱患排查機制，第一時間消除道路隱患；同時壓緊壓實各級崗位“責任鏈條”，確保任務劃分到崗、工作推進到點、督導檢查到位，為后續保暢工作筑牢思想與責任根基。
二是深化排查整改，消除安全盲區。緊扣路網結構與車流規律，對互通立交、收費系統、易積水路段等關鍵點位開展拉網式排查，全面覆蓋收費管理、路產管理、養護管理、機電運維管理及辦公、倉儲區域等重點領域。建立問題臺賬，明確整改時限、責任人和具體措施，堅決杜絕“查而不改、改不徹底”的情況，切實將安全隱患消除在萌芽狀態，保障道路通行安全。
三是優化機制響應，提升處置效率。完善日常安全巡查、應急物資補充、設備維護等長效機制，推動安全防控工作常態化開展；結合歷年車流數據，針對節日高峰時段制定24小時領導帶班排班制度，明確應急處置流程。同時重點核查除雪、防汛等應急物資的儲備量與完好度，確保突發情況發生時能快速響應、高效處置，最大限度減少對通行的影響。
四是細化預案管理，科學調配資源。梳理并組織全員熟悉應急預案，明確流程節點與責任分工，強化員工崗位職責認知；在總結過往保暢經驗的基礎上創新舉措，科學調配人力、物力、財力資源，完善各項工作方案與預案。同步檢查收費車道運行狀態、站容站貌等情況，確保保暢措施落地見效，打好雙節保暢“有準備之仗”。
五是強化關懷服務，保障通行質量。一方面高標準做好文明服務，為社會公眾提供安全、暢通、便捷的通行體驗；另一方面細化節日期間后勤保障，妥善解決職工值班值守期間的食宿、休息等實際需求，以暖心保障激發干事熱情。同時聚焦集團“四降一升”要求，力爭實現“零責任事故、零責任阻斷、零責任擁堵、零責任負面輿情、零責任投訴”的目標。