為進一步完善公司科技創新管理體系，推動科技創新工作的各項工作深入開展，6月17日，中原高速召開科技創新管理體系建設專題會議，公司總經理王鐵軍、副總經理劉強，本部各部門、直屬中心、數智科創公司負責人及科創專員參加會議。
會議就《河南中原高速公路股份有限公司科技創新發展規劃（2025-2027年）》及《河南中原高速公路股份有限公司科技項目管理辦法（試行）》《河南中原高速公路股份有限公司科研經費管理辦法（試行）》《河南中原高速公路股份有限公司科技創新激勵管理辦法（試行）》三項配套制度的起草情況進行詳細匯報。與會人員圍繞規劃與制度文本認真分析、深度研討、充分交流，立足公司發展，結合工作實際提出可操作性、建設性意見與建議。通過廣泛深入的討論，確保規劃和制度既符合公司管理實際，又能適應行業創新發展的新趨勢和新要求，為公司科技創新營造良好的制度環境。這些制度與規劃將為公司未來的科技創新工作提供重要的指導框架，從項目管理、經費使用到考核激勵，全方位助力公司科技創新戰略的落地實施。
副總經理劉強對會議討論內容發表意見，從公司戰略層面為科技創新工作指明方向，強調科技創新在公司發展中的重要地位，以及如何通過完善制度和規劃推動科技創新工作取得實效。
總經理王鐵軍就科技創新頂層規劃及三項管理辦法落實作出部署：一是強化協同修訂。科創部牽頭聯合相關部門，梳理研討意見并修訂完善，確保制度科學可行。二是完善審議流程。按公司治理流程征求分公司及領導班子意見，籌備黨委會、董事會材料，提煉核心要點，推動制度高效審議落地。三是明確責任分工。各部門研讀文件認領任務，科創部細化分解規劃目標，明確責任部門、責任人和時間節點，建立落實與跟蹤機制，保障創新工作有序推進、目標如期完成，為公司創新發展注力。
此次科技創新專題會議的召開，進一步明確未來科技創新工作的重點任務和發展路徑，推進公司科技創新管理體系的建立和完善，對于激發公司創新活力、提升創新效能、實現戰略性目標具體重要的作用。