為進一步推動機電管理工作科學化、高效化、標準化，駐馬店分公司結合工作實際，以“強基礎、提效能、優(yōu)服務” 為目標，緊抓“創(chuàng)新學習、日常巡檢、精細管理”三個核心關鍵點，確保轄區(qū)機電系統(tǒng)設備平穩(wěn)運行和效益最大化。
創(chuàng)新學習“強本領”，激活成長“新動能”。圍繞機電運維核心需求，構建“全鏈條賦能”學習體系：一方面，系統(tǒng)開展電工操作規(guī)范、設備故障診斷、網(wǎng)絡安全防護、軟件系統(tǒng)優(yōu)化等專項培訓，采用“理論授課+現(xiàn)場實操+閉環(huán)考核” 模式檢驗學習成效，確保維護人員“懂技術、會操作、能應急”；另一方面，定期組織機電運維案例分析會，選取“設備突發(fā)故障處置、網(wǎng)絡安全漏洞修復、收費系統(tǒng)卡頓優(yōu)化” 等典型案例，拆解問題成因與解決思路，解讀安全操作準則，同步搭建“技能交流平臺”，持續(xù)提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。
日常巡檢“防未然”，提升運行 穩(wěn)效率”。秉持“預防為主、防治結合”原則，構建“線上+線下”立體化巡檢體系。線上依托監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查；線下按“路段劃分、責任到人”機制，加密對收費站機電設備、沿線監(jiān)控設施、通信線路的巡檢頻次，重點檢查設備接線牢固度、部件損耗情況、防護措施完整性，有效減少設備停機時間，保障各類設施 “零故障、高效率”運行。
精細管理“優(yōu)流程”，筑牢維護“硬支撐”。以“問題導向、流程優(yōu)化”為核心，打造精細化運維管理體系。一是制定“個性化巡檢計劃”結合設備使用年限、季節(jié)運行特點、節(jié)假日車流高峰需求，明確巡檢重點、頻次與責任人，避免 “盲目巡檢、重復巡檢”；二是建立“閉環(huán)運維機制”通過機電運維管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“隱患上報-科學派單-維修處置- 效果反饋”全流程線上化，推動機電維護從“粗放化”向“精細化”轉(zhuǎn)變。