秉原投資控股有限公司黨支部在推進“實事工程”中，針對員工午餐菜品單一、管理瓶頸等問題，創新采用“搭橋”策略，與中原高速本部食堂建立協同機制，取得了顯著成效。
一、搭建資源共享橋，破解員工就餐難題。 針對群眾反映的員工就餐問題，公司第一時間積極協調，在省公司的大力支持下，通過與省公司食堂搭伙形式，主動與省公司食堂搭建聯動平臺，建立食材聯合采購與配餐機制。顯著豐富了菜品種類與品質，實現了資源集約和優勢互補，有效解決員工就餐問題。
二、搭建信息互動橋，著力為群眾辦實事。 通過設置意見箱、召開座談會、個別訪談、發放征求意見表等多種渠道，積極聽取大家的意見建議，接受群眾的監督評議。對標對表，補齊員工就餐在食品衛生、菜品單一的短板，讓職工吃得更加放心。公司黨支部始終牢記“群眾利益無小事”，深入細致體察民情、立行立改反映民意，受到了受到了廣大職工的普遍歡迎和認可。
三、搭建情感連心橋，凝聚干事創業合力。 此舉不僅滿足了職工多樣化的餐飲需求，更傳遞了組織傾聽民意、務實解決問題的決心。一碗飯里見作風，在提升就餐體驗的同時，有效增強了職工的獲得感、幸福感，凝聚了團隊向心力，將“吃飯事”辦成了“暖心工程”。
經驗證明，以開放思維借勢借力，能夠以小投入撬動大改善，是辦好群眾實事、提升服務效能的有效路徑。